マネージャー = 時間のレバレッジ
部下 = 集中と成長のきっかけ
マネージャーにとって、部下との定期的な30分間1 on 1の時間を設けることは、
レバレッジを効かせるための重要な時間になる。
1 on 1を通して「いま何が大事なのか」の認識をお互い再確認し、
情報をシンクロさせる。これが、”選択と集中” の絶好の機会になる。
会社の成長に貢献するアウトプットを増やし、
部下のさらなる自立に繋げていくことができる。
また、マネージャーにとっても自分以外の視点で会社や組織の課題を拾えるきっかけになり、自分自身の成長に繋がるフィードバックを受け取ることができる。
何よりも1 on 1は部下との信頼関係を深めることができる。
~抜粋以上~
前田さんはいいこと言うなー
まだ私はうまい1on1ができているとは言えないので、今週の1on1は特に意識してみよう。
またちょっと違うけど、家でも子供との会話はとても重要。
自分だけ話す、子供だけ話すではなく、両方が同じだけ話し、その後どうしていくかを議論しあう事は絶対した方がいいね。
まぁ、まだ子供たちおしゃべりできないから、結構先のことなんだけどね。